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关于容器苗圃工人管理的几点思考

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-03-13  来源:今日苗木网  作者:山东苗木网  浏览次数:12

核心提示:容器苗圃工人管理的优劣直接影响容器苗圃的工作效率和产品质量,作为生产管理人员必须长期坚持对生产工人管理的实践和思考,总结...
关于容器苗圃工人管理的几点思考
山东苗木网讯息:

   容器苗圃工人管理的优劣直接影响容器苗圃的工作效率和产品质量,作为生产管理人员必须长期坚持对生产工人管理的实践和思考,总结出科学、可行性较高的一套管理方法。管理生产工人是一项操作性、实践性很强的工作,没有很好的样板和条条框框,光讲大道理是行不通的,重要的是要注重实际操作和灵活应用。通过几年来的生产管理,我个人认为主要应掌握以下几点:
    一、工人队伍的组成

   容器苗圃工人队伍的组合:一般可分为:①外地工(即长期工),最好是夫妻的,比较安定,生活上可以相互照应;②当地工(临时工),当地工也有一定的好处,没有生活负担,如下雨天等因素可放假让他们回家休息。因为当地工人家里大部分都有农活,平时他们或多或少也是要请几天假,所以放他们的假,也是理所当然。
    如一个容器苗圃在100亩左右的面积,大约需要工人50人左右,其中组长或工头2-4人;配备设备维修技术工1名(电工),长期工占30-50%,临时工占50-70%。如果机械化操作程度高的话,可以降低工人数三分之一至一半。
    二、容器苗生产各环节用工的特点

   容器苗圃用工量最大的还是浇水、拌介质、扦插、上盆、施肥、除草、打药、修剪、苖木搬运及装卸等,以上除扦插、上盆、装卸必须用人工来完成外,其余均可用机械或半机械来完成。随着社会工资的不断上涨,容器苗圃的工人工资的负担也越来越重,从苗圃的长远打算,且机械操作效率明显要高于人工操作,考虑能利用机械的尽量利用机械,减少用工量。如拌容器上盆介质,人工拌介质平均每人每天在3-4方左右,需每方工人工资为8.00元左右;而采用搅拌机拌介质平均每人每天可拌16方左右,每方工人工资只需3-4元即可,而质量明显要比人工拌的要好且均匀。
    用工量最大的浇水可安装喷灌设施,施肥可用安全、经济、环保、为植物持续稳定供给养分的长效控释肥,可大幅度节省劳动力,拌介质时加入即可。除草方面,如用完全无土的介质,杂草就很少;或选择除草剂“丁草胺”300倍液,喷雾在上盆浇透水的介质表面即可。打药可采用动力打药机,省劳动力且效果佳,修剪也可用汽油机机械修剪。总而言之,如采用机械化操作可大大节省人工,同时大幅度提高工作效益。
    三、工人考核与工资待遇的特点    

   工作主要分计时用工和计件用工,在生产上能计件(包工)用工的尽量采用计件的方式,比如:扦插、上盆、换盆、装卸车等,可大大提高工作效率。如果不计件(点工)的话,扦插平均每人每天在2000-3000之间,而计件(包工)的最快的每人每天要插一万以上,最少的也要插4-5千,13*12营养钵上盆,点工每人每天只有1千左右,可计件每人每天可达3千左右。

    计时(点工)用工按照工人的年龄、工作能力、工作强度等情况将工人工资待遇分为若干个等级,如:工作能力强和工作强度大的用工划为一个等级,工作能力差的和工作强度相对比较低及年龄偏大的划为一个等级,特殊工作岗位的划为一个等级等等。工资待遇根据工人的表现每月考核、调整,有助于提高工人的工作积极性。
    四、管理人员管理要点
    1、工作计划
    俗话说的好:一年之计在于春,一日之计在于晨。在做好的年生产计划的基础上,做好月度计划、周计划,并且细化到每日工作计划。根据计划,每天早上安排好一天的生产,认真做好这一点非常重要,能体现出一天的效益,所以管理人员要同工人一起上班,最好还要提前一点,等待工人上班,在工人心中树立一个良好的印象,起到带头作用。
    2、工作安排的原则
    每天早上,管理人员根据每个工人的特点、特长并结合实际来进行分工,分工尽量落实到人,合理安排,交待事情要耐心、条理要清楚,必须加强检查和监督,发现问题要及时纠正。
    各分管区域的管理人员要培养1-2名工作突出、责任心强的工人当带班人,叫组长或工头,利于生产安排和管理,有的事情可直级交给组长负责,并可起到监督和汇报作用。也可设立工人专项或区域责任人,如各区域的水份养护、病虫害植保员等。工资可实行固定和浮动相结合的方式。
    3、对工人的培训
    培训分为集体培训和临时操作指导。为提高工人的工作能力和操作水平,要经常对工人进行集中培训,可以采用播放录像或讲座等,对生产的各个环节进行细致地讲解,总结工作要领来规范操作。对生产中要进行的特殊操作,先对工人进行现场示范培训,培训后再进行检查操作,对有问题的操作再进行个别指导,予以纠正。
    4、奖惩机制
    经常召开民工会议,及时表扬好人好事,提高他们的劳动积极性,发现问题和矛盾,及时找他们谈心沟通,生产管理人员要做到对工人说话时和气有分寸,不能随便,要说到做到,树立自己在工人队伍中的威信。对在年度工作中表现突岀者,给予表扬及适当的经济奖励。对违纪、违规操作的,应及时进行处理,视情节轻重而定,小错误批评教育,大错误追究责任,处以罚款甚至开除处理,公司的日常用品、机械设备、工具等,因保管不当造成遗失或使用不当造成破坏的,应照价赔偿,而且必须严格执行。
    5、关爱工人
    要关心工人,多找工人聊天沟通,了解他们的一些想法包括他们的日常生活(住房、吃饭等),哪怕是一点点的小事,如高温天气为避免中暑每人发人丹等药品,过年过节发点小礼品,表示一点心意等,使他们经常保持良好的心态,感受到公司大家庭给予的关爱,树立公司就是我们的家,多为自己的家作贡献的思想
    以上是本人多年来的亲身体会,由于水平和经验有限,可能概述并不完整,恳请各位批评指正,同时也希望与大家共同探讨。

 
 
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